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第688章 稀有矿产原料供应链（第3页）

c级为观察级供应商。

限期整改。

整改不达标直接淘汰。

所有供应商必须提供完整资质文件、检测报告、环保批复、安全生产许可证、出口许可等全套合规手续。

杜绝不合规原料进入集团供应链。

小组每月对供应商进行现场审核、季度评级、年度考核。

实时跟踪交付及时率、质量合格率、订单满足率、服务配合度。

累计完成供应商现场审核过九十次。

出具评级报告七十余份。

淘汰整改不合格供应商三家。

升级优秀供应商五家。

通过严格且科学的管理体系。

供应商整体交付及时率从原本的百分之九十二提升至百分之百。

矿石品位合格率稳定在百分之九十九点五以上。

从根本上提升上游供应可靠性。

国际物流优化组由三十二名资深国际物流专员组成。

专门解决国际海运周期长、不稳定、成本高、易拥堵等核心痛点。

小组放弃传统散货拼船模式。

采取长期包船、定向航线、专属港口、多线路并行的策略。

与全球前三的大型航运公司签订长期包运协议。

锁定专属货轮、固定航线、优先靠港、优先装卸权限。

彻底避免港口拥堵、无船可用、运费暴涨等问题。

同时构建多条互为备用的国际物流通道。

主线航线、备用航线、应急航线同步运行。

任何一条线路出现拥堵或中断。

货物可以立刻切换至其他线路运输。

小组还优化内陆运输、港口装卸、报关报检、保税仓储等全流程环节。

与目的港、海关、商检机构建立绿色通道。

实现快通关、快检验、快提货。

将原本平均四十五天的物流周期压缩至二十五天以内。

物流准时率提升至百分之百。

物流成本在运输量大幅增加的情况下反而下降过百分之十二。

累计完成国际原料运输过三百二十航次。

货物到港及时率、完好率均为百分之百。

没有出现一次丢货、损货、延误、滞港问题。

国内原料基地保障组由三十名人员组成。

重点负责龙国内地渤海、江南、西南三大稀有矿产原料基地的稳产、扩产、提质、保供工作。

小组按照集团统一产能规划。

对三大基地进行开采工艺优化、选矿技术升级、环保设施改造、产能扩容建设。

提升国内原料自给率。

降低对海外单一渠道的依赖度。

国内基地原料供应量占比从原本的三成提升至五成以上。

形成内外互补、双向保障的供应格局。

小组严格执行国内环保、安全、生产相关政策。

确保所有基地合法合规、稳定生产。

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建立基地与主生产厂区的点对点直供模式。

采用专线运输、全程监控、密封运输、定时车的方式。