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第688章 稀有矿产原料供应链（第2页）

在工程启动当天。

王莽召集集团稀有矿产事业群总裁、采购中心、供应链管理中心、生产中心、质量管控中心、海外业务中心、财务中心、法务合规中心、物流管理部、各大生产基地负责人等过两百名核心管理人员召开专项启动大会。

王莽在会上明确指出。

原料供应链是稀有矿产板块的生命线。

是集团所有产业中安全等级最高的核心环节。

宁可增加储备成本、渠道成本、物流成本。

也绝不允许出现任何供应中断风险。

凡是有利于供应链稳定的投入一律足额保障。

凡是有利于长期供应安全的布局一律优先审批。

凡是影响供应链稳定的问题一律第一时间解决。

王莽当场批准设立总额高达亿港元的供应链稳定性提升专项基金。

专款专用、实时拨付、全程倾斜。

用于海外矿山合作、渠道拓展、物流包线、仓储建设、设备升级、质量检测、应急储备、信息化建设、团队激励等所有相关投入。

同时成立由王莽亲自担任组长的供应链提升工程总指挥部。

由稀有矿产事业群总裁担任执行组长。

组建过两百六十人的专项工作团队。

分为源头资源拓展组、供应商管理与评级组、国际物流优化组、国内原料基地保障组、质量全检管控组、全球仓储应急组、供应链信息化组、风险预警与应急组、法务与合同管控组、资金保障组十个专业工作组。

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各组分工明确、责任到人、无缝对接、闭环管理。

形成从矿山到工厂、从港口到产线、从订单到交付的全链条无死角防控体系。

源头资源拓展组由四十名资深采购与海外矿产开专员组成。

遍布东南亚、中亚、非洲、澳洲等全球主要稀有矿产原料产区。

核心任务是打破单一渠道依赖。

构建多元化、多区域、多梯次的原料供应格局。

小组在系统提供的全球优质矿山数据库支撑下。

快锁定一批品位高、储量大、政策稳定、交付能力强的矿山资源。

采取长期协议、战略合作、参股锁定、包销合作、联合开等多种模式深化合作。

将原本单一的供应商结构快扩展为过四十家稳定合作矿山。

其中长期锁价保量合作供应商十八家。

战略深度绑定供应商十家。

应急备用供应商十二家。

确保任何一个地区、任何一家供应商出现波动。

都有至少两条以上替代渠道可以立刻补位。

小组还积极与当地政府、行业协会、大型矿企建立沟通机制。

提前掌握政策变化、开采限制、出口管控等信息。

做到提前布局、提前调整、提前应对。

整个工程推进期间。

团队累计出访海外矿山过一百二十批次。

签订长期供应协议三十六份。

锁定未来三年原料供应量过当前总需求量的一点八倍。

从根本上解决源头资源不足的问题。

实现原料来源全球化、分散化、安全化。

供应商管理与评级组由三十五名专业人员组成。

负责建立行业内最严格的供应商准入、评级、考核、淘汰、激励机制。

小组制定出涵盖矿山资质、合规手续、资源储量、矿石品位、产能规模、交付能力、质量稳定性、环保水平、安全管理、商业信誉等十个维度、三十六个细分指标的评级体系。

将所有供应商划分为s、a、b、c四个等级。

s级为核心战略供应商。

享受优先付款、长期协议、联合技术支持等一系列优惠政策。