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第二十章她赢下终选不靠旧爱（第4页）
进入后，第一屏只回答：
这可能是什么问题。
现在应该先保留什么。
哪些事情不要立即做。
什么时候需要律师介入。
向下滚动，才进入法律分析、服务路径与律师团队。
温知夏说：
“品牌不能只说自己有人情味。”
“要让用户在第一次进入时就感受到，他的混乱被正确接住。”
数据业务合伙人问：
“如果用户根据公开内容自行判断错误，是否会带来风险？”
陆谨言没有替知序回答。
温知夏点开下一页。
“所以每一页都有3类边界。”
“明确适用范围。”
“说明信息时效。”
“提醒公开内容不替代个案判断。”
“知序还建议加入内容更新责任人和复核日期。”
“这不是免责声明。”
“是内容治理机制。”
她将后台管理原型投到屏幕。
每篇法律内容都有专业负责人、品牌编辑、更新时间和风险等级。
过复核周期，前台自动出现提示。
涉及法律变化的栏目，会暂停推荐，等待重新审核。
数字化负责人身体微微前倾。
“这个后台是你们自己设计的？”
“信息结构由知序设计。”
“开由衡川技术供应商完成。”
“报价里包含了吗？”
“包含需求设计和测试，不包含程序开。”
“为什么不打包？”
“因为知序不是软件公司。”
温知夏回答，“为了拿项目承诺不擅长的执行，后期成本只会更高。”
评审席有人抬眼。
这句话显然与盛域刚才的方案形成了对照。
盛域在提案中承诺提供从策略、设计、网站开到年度内容运营的一站式服务。
听起来省心。
总报价也压得很低。
可温知夏没有评价对手。
只继续讲知序能够负责和不能负责的部分。
第3部分是视觉体系。
周越站起来。
没有播放华丽的品牌影片。
而是先展示识别系统在最差场景下的表现。
黑白打印。
法院附近模糊路牌。
旧电脑低分辨率页面。
手机深色模式。
一份需要传真或复印的法律文书封面。
新的衡川标志在这些场景中依然清晰。
