慕青在笔记本上记了几条关键数据,又问了一个关于旧架构迁移期间的人力复用比例的问题,技术总监答得很快,像是提前准备好了这个细节数据。
会散之后宋总监跟她并肩走了一段走廊,拍了拍她的肩膀:这个项目你要是能拿下来,年底的晋升就稳了。
慕青点了点头:我会尽力。
接下来的几天,慕青的工作强度明显上了一个台阶。
白天正常过锐行的日常账目审核和报表签批,项目相关的数据收集和模型框架搭建全部压在午休和下班后的时间里。
她把项目周期按季度拆解成四个阶段,每个阶段对应一套独立的子模型,然后用跨周期关联的方式把四个子模型串联成一个大的运算框架。
周五下午她提前把第一版草稿框架做出来了,发给宋总监和项目组技术负责人各一份,附了详细的注释说明每个数据维度的采集来源和计算逻辑。
周末两天她没有出门,留在家里对框架做了三轮迭代调整。
第一轮校准了研发投入维度里一个周期错配的参数,第二轮根据技术负责人反馈的硬件采购价格清单重构了设备投入的折旧估算模型,第三轮把市场预判维度从固定增长率改成了基于历史数据曲线拟合的浮动区间。
周一下午的项目组专项会上,慕青把迭代后的第三版模型展示给了全体参会人员。
数据表格、图表、逻辑推导路径,每一页都标注了数据来源和对应的验证节点。
技术总监翻到设备投入那页的时候多停了两眼,抬头问她:这个折旧模型的参数调整逻辑是基于什么基准?
慕青调出后台注释页:基于近三年同类项目的实际成本统计,取中位值作为基准线,上限和下限各浮动百分之十五,覆盖设备采购周期内的价格波动区间。
技术总监点了点头,没有进一步追问。
散会后宋总监在走廊上拦了她一下,语气比上次更轻快了些:框架做得不错。下阶段的工作强度会继续加大,你自己把握节奏,有需要提前说。
慕青应了一声。
回到工位后她重新把投影用的文件过了一遍,把会上几位同事提的意见标注在备注栏里,准备下轮迭代时一并处理。
晚上下班前陈记发来一条消息,语气比平时多一些谨慎:赵丝雅今天下午去了一趟城北老校区那边,之前那套老房子的租约被她续签了,签了一年的,她还从短租公寓搬回了那套老房子住。
慕青看完消息,把手机放回桌面,继续收拾东西准备下班。
赵丝雅续签了一年租约意味着她短期内不会离开,也意味着那根刺还扎在原地。
她知道自己帮不了赵丝雅改变什么,那些不甘和执念归根结底要赵丝雅自己想通才能解开,而她自己现在手上有更重要的事要做,这个项目的财务模型做下来,不管最终结果如何,她在锐行的职业轨迹都会被重新定义。
走出公司大楼时天色已经暗透了,深秋的夜风带着一层薄薄的凉意灌进领口。
慕青把围巾往上拉了拉,沿着路灯照亮的人行道不紧不慢地走着,影子在脚下被拉长又收短,周而复始。
新的一周开始,项目进入实质推进阶段。
慕青每天早上提前二十分钟到公司,把前一天的数据更新整理完,然后赶在九点前把当日要用的模型截面数据发给项目组。
技术团队那边每天下午会返回来一批新的参数调整需求,有的是关于系统迁移的硬件兼容性成本,有的是旧架构数据清洗的工时预估,每条都需要在财务模型里做相应的联动调整。
周一下午,项目组开了一个进度对齐会,技术总监在主屏幕上展示了新系统平台的结构框架,产品负责人跟着做了功能模块的优先级排期。
慕青坐在会议桌中段的位置,一边听一边在笔记本上标注可能与财务模型产生交叉的几个节点——第三模块的系统对接测试需要大量外部配合,周期拉长的话会直接影响第一季度的预算使用率。
散会时产品负责人主动过来跟她确认了一条预算申请的审批路径,两人聊了大约五分钟,产品负责人走后。
技术总监又折回来把她叫到一边,低声说了句:下周可能要加入一个外部顾问团队,他们负责一部分数据迁移的辅助工作,费用方面的模型可能需要你那边再扩一个子项出来。