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第29章 快消营销的狂欢（第3页）
他的声音稳，节奏比平时更慢，像把每个字都擦亮了再递出去。
大屏亮起。
第一页没有公司ogo，只有一张年轻女孩凌晨两点刷手机的照片。床头放着安眠药、外卖盒、褪黑素，屏幕上弹着一条推送：
“你以为失眠只是压力大？”
会议室里有人抬头。
沈星河按下翻页笔。
第二页，是一组数据图。
二十六到三十五岁都市女性睡眠困扰比例、慢性胃肠不适搜索趋势、经期疼痛相关内容互动量、焦虑躯体化短视频播放曲线。
每一条线都往上走，颜色鲜艳，动效流畅，连数字跳动都做得让人移不开。
“乾宁的问题，从来不是专业不够。”
沈星河看向评审席。
“乾宁的问题，是年轻人还没走到乾宁面前，就被别的声音截走了。”
第三页，竞品矩阵。
民营中医馆、互联网问诊平台、养生品牌、短视频医生账号、体质调理课程。每个竞品后面挂着获客成本、转化链路、复购周期。
乾宁被放在最左侧，颜色沉稳，数据却少得可怜。
宣传科的一位负责人身体往前倾了倾，笔尖在评分表上划了一道。
沈星河没有直接攻击乾宁，他把乾宁摆成了一个被时代落下的老字号。
这比说“你们不行”高明多了。
人最难拒绝的，是别人替你惋惜。
黎初念看着屏幕，手边的笔没有动。
沈星河准备得很足。
不只偷了外壳，他还拿到了能刺激乾宁管理层的语言。老字号、年轻化、获客、闭环、复诊增长，这些词单独看都合理，串起来，就是一条快车道。
快，热，漂亮。
也容易翻车。
她在纸上写下四个字：他在卖急。
台上，沈星河切到方案主轴。
“星耀给乾宁的建议，不是做一次品牌露出。我们要把乾宁从医院品牌，变成可被年轻人反复搜索、反复讨论、反复下单的健康生活入口。”
大屏出现标题：
“乾宁青年健康增长计划。”
下面三条策略。
一，精准人群唤醒。
二，痛点内容爆破。
三，复诊转化闭环。
运营副院长点了点头。
“这个词好，增长。”
另一位高层翻了翻手里的资料。
“现在医院也要有增长思维。公益归公益，运营归运营，不能总靠老患者口碑。”
靳宴辞坐在主位右侧，笔尖停在纸面上，没写。
沈星河捕捉到前排反应，翻页更利落。
他展示了一张用户旅程图。
凌晨刷短视频，点进失眠测试，领取中医体质测评，进入私域群，预约名医号，复诊提醒，药膳包购买，线下体验课。
每一步都有转化率。
每一步都有预算。
每一步都能向财务解释钱花到哪里。
“我们不制造病。”
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沈星河停了半秒，语气压得更稳。
“我们只是把用户已经存在的焦虑，翻译成可行动的就诊路径。”
这句话落地，乾宁前排有人低声说了句：
