电话那头沉默了两秒。“又是出差。小墨,你都三十八了,该考虑成家了。陈叔叔家那个女儿我见过,很优秀,跟你肯定聊得来。”
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“我知道。”沈墨看向窗外,江对岸的霓虹灯在夜色中闪烁,“但我最近真的忙,品牌刚起步,很多事要盯。”
“那个品牌……”母亲的声音里有一丝不认同,“你就那么看好?我听说合伙人是个普通家庭出身的女孩,还是做销售出身的。小墨,不是妈妈势利,但结婚这种事,还是要找背景相当的,以后少很多麻烦。”
沈墨没接话。他想起王漫妮今天在电话里拒绝相亲饭局时说的话:“但我们不合适……就像您喜欢养兰花,要的是那种安静雅致;我喜欢的是野地里自己长出来的蒲公英,风一吹就散得到处都是。都是花,但不是一个活法。”
她说得真形象。
“妈,”他开口,“感情的事,我自己有数。您别操心。”
又聊了几句家常,挂断电话。沈墨把手机放在桌上,指尖在冰凉的玻璃桌面上轻轻敲击。
他在想王漫妮此刻在做什么。
应该还在工作室。她习惯把事情做完再走,哪怕加班到深夜。上次他去送文件,晚上十一点,工作室灯还亮着。她坐在电脑前,屏幕上开着三份文档:成本核算表、包装设计图、香气调配笔记。手边放着一杯茶,已经凉了,但她没注意,全神贯注地在修改某个细节。
那种专注,他太熟悉了——就像他自己盯着某个投资项目的财务模型时,全世界都消失了,只剩下那些数字和逻辑。
他们是同类。
但同类,就适合在一起吗?
沈墨起身,走到吧台边,给自己倒了杯水。冷水滑过喉咙,冲淡了威士忌的余味。他靠在吧台上,继续思考。
从理性角度分析,与王漫妮建立越工作关系的情感联结,利弊如下:
利:
战略协同最大化。如果成为伴侣,工作与生活的边界会模糊,但协同效率会倍增。她懂品牌,他懂资本;她感性创造,他理性构建——这种互补在商业上是黄金组合。
理解成本极低。她不需要他解释为什么在乎某个数据的微小波动,他也能听懂她描述的抽象香气意象。这种深层的互相理解,在人际关系中是稀缺资源。
抗风险能力强。她已经证明了自己在压力下的稳定性——原料涨价、家庭催婚、多线任务并行,她都能处理得有条不紊。这种素质,比任何家世背景都重要。
弊:
不可控变量增加。情感会引入不确定性,可能影响商业决策的纯粹性。比如,如果有一天要在品牌利益和她个人意愿之间做选择,他该如何计算?
家族压力。父母那关不好过。虽然他有能力独立,但完全无视家族期望也需要消耗额外的精力和情绪成本。
权力关系重构。目前他是她的“投资人”和“合伙人”,在关系中占据心理优势。如果变成平等的情感关系,这种微妙的平衡会被打破,他需要适应新的互动模式。
沈墨喝了一口水,冰凉的温度让他更清醒。
还有最重要的一点:王漫妮想要什么?
他回忆起她拒绝陈磊时的描述:“他想要的是周末一起逛市,晚上一起看电视,按部就班地生孩子、还房贷。我想要的是……是像现在这样,忙完一天,能坐下来吃顿踏实饭,聊点正事,也聊点闲天。对方要能听懂我为什么在乎香气里百分之零点三的调整,也能在我累的时候,给我带一罐改进了配方的提神膏。”
她想要的,他都能给。
甚至更多。
但问题在于,她想要吗?
沈墨想起王漫妮看他的眼神——是欣赏,是信任,是合作伙伴间的默契。但有没有更多?他不知道。他擅长分析数据,但解读情感信号,不是他的强项。
又或者,她根本还没往那方面想。她的全部精力都用在应付眼前的一堆事上:原料、生产、设计、家庭催婚、新合作……
手机屏幕再次亮起。这次是工作群的消息,小雨来了修改后的合同草案。沈墨点开,快浏览。条款清晰,细节严谨,完全符合他的要求。小雨的工作能力不错,但他知道,这份合同的最终版本,王漫妮肯定过目并修改过——她对文字有种天生的敏感,总能现那些容易被忽略的漏洞。
他回复:「可以。明天签。」
然后他点开和王漫妮的私聊窗口,输入:「周太太的合作,你怎么想?」
消息几乎是秒回:「有兴趣,但需要详细规划。定制服务对团队能力要求高,现有人员可能不够。另外,定价、交付周期、售后都要重新设计体系。」
沈墨看着屏幕,嘴角微扬。果然,她没被“大单”冲昏头脑,而是第一时间想到了执行层面的困难。
他回:「明天上午十点,开会讨论?」