考验。这又是一次考验。
王漫妮没接这个话茬,转而问:“如果我现在全职加入,除了之前说的百分之十五股权,能不能增加一个对赌条款?”
“什么样的对赌?”
“比如,如果我在职期间,品牌年销售额达到某个数字,我的股权增加到百分之十八。”王漫妮说,“同理,如果达不到某个基准线,我可以接受股权稀释到百分之十二。这样对你更公平,也给我更大的动力。”
沈墨和财务对视一眼。
“你很自信。”沈墨说。
“我只相信数据和逻辑。”王漫妮平静地说,“如果连我自己都不相信这个品牌能做到那个数字,那我凭什么要你相信我?”
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第二天,阴,有小雨。
王漫妮约了《vogue》的刘总监,在淮海路一家安静的茶馆见面。刘总监到得准时,穿一件米白色的羊绒开衫,妆容精致但不过分。
“王小姐最近气色很好。”寒暄后,刘总监笑着说,“听说你们那个品鉴会很成功。”
“托您的福。”王漫妮斟茶,“您答应做两页专题,给了我们很大的信心。”
“是你们的东西确实有意思。”刘总监抿了口茶,“现在市场上不缺香水,缺的是有故事、有灵魂的香氛。你们抓住了这个点。”
聊了一会儿行业趋势后,王漫妮看似随意地问:“刘总监,如果您要为一个新品牌做顾问,什么样的条件您会考虑?”
刘总监放下茶杯,眼神变得认真:“看人。品牌可以慢慢打磨,但创始人不能有问题。得是真正懂产品、有审美、能坚持的人。太多人做品牌只是为了套现,那种人我不合作。”
“那您觉得,沈墨和我,是那种能坚持的人吗?”
刘总监看了她几秒,笑了:“王小姐,你今天约我,不只是喝茶聊天吧?”
“我想听真话。”王漫妮坦诚地说,“这个项目,我投入了很多心血。但创业有风险,我需要知道,在您这样见过无数品牌起落的人眼里,我们到底有几分胜算。”
茶馆里很安静,只有煮水的声音咕嘟咕嘟。
“沈墨我认识几年了。”刘总监缓缓说,“他投资眼光很准,做事也扎实。但他之前投的都是别人的项目,这是第一次自己下场做品牌。这意味着什么?意味着他要么有十足的把握,要么就是被什么触动,非做不可。”
她顿了顿,看向王漫妮:“至于你,我看得出来,你不是普通的销售。你对气味的理解,对消费者心理的把握,甚至对品牌故事的讲述方式,都出你的年龄和经历。所以我的判断是——你们俩搭档,有互补性。沈墨能搞定资本和资源,你能搞定产品和人心。这个组合,有戏。”
“但?”
“但有戏不等于一定能成。”刘总监实话实说,“市场很残酷,消费者很善变。你们可能前六个月势头很好,然后遇到一个坎,比如供应链问题,或者被大牌抄袭打压,或者内部出现分歧。那时候才是真正的考验。”
王漫妮点头:“我明白。”
“所以我的建议是,”刘总监说,“如果你想做,就全心投入。不要一边做一边想着退路。创业这种事,没有退路的人反而更容易成功。”
离开茶馆时,雨停了。王漫妮走在湿漉漉的街道上,脑子里反复回响刘总监的话。
没有退路的人反而更容易成功。
但她恰恰是那种,无论什么时候都会给自己留退路的人。
这是习惯,也是生存智慧。
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第三天,多云。
王漫妮坐在公寓的书桌前,面前摊着两份文件草稿。
一份是给米希亚的提案:她愿意留下,但需要公司支持她以“外部创新顾问”身份参与一个可持续消费品牌项目。作为交换,她承诺再服务两年,并培养接班人。
一份是给沈墨的提案:她愿意全职加入,但需要三个保障:前六个月保留米希亚兼职顾问身份维持人脉;股权设置防稀释条款;品牌成功后,她要有一个独立的“新品孵化实验室”预算和团队。
两份提案都有一个共同的附件:《跨场景客户运营方法论》框架目录。
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这个方法论是她昨晚熬夜整理的。核心思想很简单:把人看作立体的、有情感的生命,而不是消费数据。在奢侈品销售中如何实践,在新品牌建设中如何实践,在私域社群运营中如何实践——她写了二十页大纲,每个论点都配有具体的案例。
这是她的筹码。无论选择哪条路,这份东西都能证明她的价值。
下午三点,沈墨准时来到她的公寓。
“很整洁。”他环顾四周,“我以为女生的住处会有更多装饰品。”
“东西少,好打理。”王漫妮给他倒了杯水,“坐。”
沈墨在沙上坐下,注意到茶几上摊开的两份文件草稿。他没问,只是等王漫妮开口。
“我想好了。”王漫妮在他对面坐下,“我选你这边。”
沈墨眼睛亮了一下,但没急着说话。
“但我有几个条件。”王漫妮把给沈墨的那份提案推过去,“第一,前六个月我保留米希亚的兼职顾问身份,每月去两天。这不是为了钱,是为了保持行业敏感度和人脉。第二,我的股权要有防稀释条款,a轮融资时优先保障。第三,品牌稳定后,我要一个独立的实验室预算和团队,用于尝试新品开——不限于香氛,可能包括养生线、家居线。”
沈墨快浏览着提案,看到最后那页方法论目录时,手指顿了顿。
“这是什么?”
“我的投名状。”王漫妮说,“过去三个月我观察、总结、提炼出的一套东西。不敢说多厉害,但至少能证明,我带来的不只是销售经验,是一套可以复用的思维体系。”
沈墨抬起头,眼神复杂地看着她:“王漫妮,你到底是谁?”