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第573章 亏麻了（第2页）

他在黑板上写了一个新词：最小作战单元。

“我们应该组建一批‘最小作战单元’。每个单元三个人：一个自动化控制中心的现场工程师、一个自动化控制中心的微程序设计师、一个集成电路实验室的芯片设计师。”

他转过身，看着台下。

“这个单元，不是等出了问题再临时凑。是从现在开始就绑在一起。芯片设计的时候，现场工程师在旁边说，这条指令在现场根本用不上，别做。微程序设计的时候，芯片设计师在旁边说，你这个逻辑芯片实现不了，换条路。现场装调的时候，微程序设计师在旁边说，这个参数可以写到微程序里固化，不用每次调。”

他顿了顿，声音提高了一些。

“到了产线改造阶段，这些单元要撒出去。一个单元负责几条产线，从改造到培训到后期维护，一竿子插到底。”

他在黑板上画了一个撒网的示意图，网下面写着“条产线”。

“怎么撒？不是随机撒。是按产线类型撒。轧钢线的，派懂轧钢的单元。化工线的，派懂化工的单元。电厂线的，派懂电厂的单元。一个单元负责几条同类产线，经验可以复用，问题可以归类。”

他放下粉笔，转过身，看着台下。

“撒出去之后，不是就不管了。每个单元，要建立一条反馈回路。”

他在黑板上画了一个回路图。

“第一，现场工程师每周写一份《产线运行周报》。机器跑了多少小时、出了几次故障、什么类型的故障、工人有什么意见，一条一条写清楚。周报不走过场，现问题要追溯到具体模块，是芯片的问题？微程序的问题？板卡的问题？还是工人操作的问题？”

“第二，微程序设计师每月汇总一次反馈。同类问题归到一起，分析根因，提出改进方案。改进方案要过评审，评审通过了才能改代码。”

“第三，芯片设计师每季度复盘一次。微程序组解决不了的问题，往往是芯片层面的硬伤。时序收不住、中断响应不够快、io驱动能力不足——这些问题，芯片设计师要到现场去看，不能在实验室里猜。”

他在回路图外面画了一个大圈，在圈上写了几个字：迭代升级。

“这就是闭环。产线上的问题，三个月之内，能反映到芯片设计里。芯片改版了，新板卡出来了，再回到产线上去。一圈一圈地转，工业计算机就一圈一圈地强。”

他放下粉笔，拍了拍手上的灰，转过身。

“这个最小作战单元，不是我的明，是昆仑工程的经验。昆仑的硬件集成组，就是芯片设计师、板卡设计师、测试工程师绑在一起干的。芯片有问题，板卡设计师当场改布局；板卡有问题，测试工程师当场改测试向量；测试通不过，芯片设计师当场改参数。三个人，一条船，谁也跑不了。”

他看着台下，目光从集成电路实验室扫到微程序组，再到系统组。

“工业计算机比昆仑复杂。不是因为芯片多，是因为应用场景多。条产线，每一条都不一样。昆仑可以坐在机房里调，工业计算机必须到现场去调。”

他顿了顿。

“所以，这个最小作战单元，不是可选项，是必选项。不这样干，工业计算机就是一台实验室里的样机，上不了产线。”

会议室里安静了。

过了几秒，曾祺举手了。

“赵老师，你这个思路我同意。但我有一个问题。”

“你说。”

“最小作战单元撒出去，谁来管？现场工程师归产线所在厂管，微程序设计师和芯片设计师归所里管。多头管理，出了问题听谁的？”

走老师点了点头，这个问题他想过。

“听现场的。”他的回答很干脆，“单元撒出去之后，现场工程师是单元的‘眼睛’和‘耳朵’。他说机器有问题，就是有问题。他说需要支持，微程序设计师和芯片设计师必须响应。”

他顿了顿，又补了一句。

“但有一条，现场工程师不能乱报问题。报上来的问题，要有数据、有波形、有复现条件。没有数据的问题，不算是问题。”

曾祺想了想，点了点头，没再问。

诸葛彪举手了。

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“赵老师，我问一个实际的问题。最小作战单元，多少人？”

赵老师想了想：“先组o个。每个单元三个人，o个人。集成电路实验室出o个人，微程序组出o个人，系统组出o个人。系统组的o个人从个新晋工程师里选，剩下的个人编入机动队，负责重点产线攻坚。”

诸葛彪把烟从嘴里拿下来，弹了弹烟灰：“o个单元，撒到条产线，平均每个单元负责六七条。这个密度，够不够？”

“不够。”赵老师说，“所以不是一次性撒。先撒o个单元到试点产线，跑通了，总结经验，形成标准化作业流程。第二批再撒o个单元。剩下的产线，用标准化的流程和工具包来改造，单元的人定期巡检，不常驻。”

诸葛彪点了点头，把烟叼回嘴里。

钱兰举手了。

“赵老师，我还有一个问题。现场工程师写周报，微程序设计师汇总反馈，芯片设计师季度复盘，这些事，谁来考核？考核什么？”

赵老师站起来，走到黑板前，拿起粉笔。

“我来定考核。”

他在黑板上写了几行字。

“现场工程师，周报质量。问题描述清不清楚？数据全不全？根因分析到不到位？周报质量差的，退回重写。连续三次质量差的，换人。”

“微程序设计师，问题响应度和解决率。现场报上来的问题，小时内必须响应。一周之内必须给出解决方案。解决不了的，及时升级到芯片层。响应慢的、解决率低的，考核不合格。”

“芯片设计师，季度复盘质量。到了现场没有？现了什么问题？改进了什么设计？复盘报告没有干货的，考核不合格。”

他放下粉笔，转过身。