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第833章 暨区域总部新加坡设立（第1页）

截至布会举办时，新加坡区域总部的办公场地装修已经全部完成，设备设施已经全部安装调试完毕，核心管理团队已经全部到位，各项运营准备工作已经全部就绪，区域总部已经具备了正式运营的条件，建设进度比预定时间提前了天，取得了非常好的筹建成果。

业务整合组由名资深业务经理、运营专家与项目管理人员组成，核心任务是负责海外业务的整合与优化工作，将分散在各业务板块、各地区的海外业务进行系统梳理与整合，纳入区域总部的统一管理，实现资源共享、协同展，提升整体竞争力。

小组对集团所有的海外业务进行了全面的梳理与盘点，涵盖文化影视、稀有矿产、新能源、商业地产、科技投资等各个业务板块，涉及亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、非洲、大洋洲六大区域的个国家和地区，共计家海外子公司与分支机构，全面掌握了海外业务的资产状况、经营情况、人员情况与市场情况。

在此基础上，小组按照“区域统筹、板块协同、资源共享、优势互补”的原则，对海外业务进行了系统的整合与优化，将同一区域内不同业务板块的海外业务进行统筹管理，实现客户资源、渠道资源、政府资源、人才资源、品牌资源的共享与协同，避免重复建设与资源浪费，提升整体运营效率与市场竞争力。

在亚洲区域，小组将原来分散在各业务板块的家海外子公司与分支机构，全部纳入新加坡区域总部的统一管理，由区域总部统筹负责亚洲地区的战略规划、业务拓展、运营管理、资源协调与风险防控，各业务板块在区域总部的统筹下开展业务，既保持了各业务板块的专业性，又实现了区域内的协同展。

小组还建立了区域内的业务协同机制，定期召开区域业务协同会议，共享市场信息、客户资源与合作渠道，联合开展市场拓展与客户开，实现了+＞的协同效应，大大提升了区域整体的市场竞争力与业务拓展能力。

截至布会举办时，亚洲区域的业务整合已经全部完成，所有海外子公司与分支机构都已经顺利纳入新加坡区域总部的管理体系，各项业务衔接顺畅，运营平稳，没有出现任何业务中断、客户流失与人员波动的情况，业务整合取得了圆满成功。

制度建设组由o名资深管理咨询顾问、制度专员与流程专家组成，核心任务是负责海外业务管理制度体系的建设与完善工作，建立统一、规范、科学的海外业务管理制度与流程体系，实现海外业务的标准化、规范化、精细化管理。

小组根据集团的管理制度与海外业务的特点，结合不同国家和地区的法律法规与商业习惯，制定了完善的海外业务管理制度体系，涵盖战略管理、运营管理、财务管理、人力资源管理、法律合规管理、风险管理、品牌管理等各个方面，共计项管理制度、项业务流程与项操作规范。

在制度建设过程中，小组始终坚持“统一规范、兼顾本地、务实高效、风险可控”的原则，一方面确保集团管理制度的统一性与权威性，实现海外业务的标准化管理，另一方面充分考虑不同国家和地区的法律、文化、市场差异，给予区域总部一定的制度调整权限，确保制度的可行性与适用性。

小组还建立了制度的动态优化机制，根据海外业务的展情况与市场环境的变化，定期对制度进行评估与优化，确保制度始终能够适应业务展的需要，为海外业务的展提供坚实的制度保障。

所有制度都经过了集团管理层、法律合规部门、海外业务团队的严格评审与论证，一次性通过审核，被评价为“科学、完善、务实、可行的海外业务管理制度体系”，既符合集团的管理要求，又充分适应了海外市场的特点，能够有效支撑海外业务的健康展。

人才团队组由名资深人力资源专家、国际招聘经理与人才展专员组成，核心任务是负责海外人才队伍的建设与培养工作，建立完善的海外人才引进、培养、激励与展体系，打造一支高素质、国际化、本地化的海外人才队伍，为海外业务的展提供坚实的人才支撑。

小组制定了详细的海外人才展规划与招聘计划，围绕集团的全球化战略与海外业务需求，面向全球引进高端国际化管理人才、专业技术人才与市场拓展人才，同时加强本地人才的招聘与培养，提升海外团队的本地化水平与市场适应能力。

在人才引进方面，小组通过全球招聘、猎头推荐、校园招聘、内部派遣等多种渠道，引进了大量优秀的海外人才，改革启动以来，共引进了名高端国际化管理人才与名专业技术与市场人才，其中包括名海外高层次人才、名具有o年以上跨国企业工作经验的资深专家，海外人才队伍的规模与质量都得到了大幅提升。

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在人才培养方面，小组建立了完善的海外人才培养体系，包括跨文化培训、语言培训、专业技能培训、管理能力培训、海外工作经验交流等多种培养方式，提升海外人才的专业能力与跨文化管理能力，同时建立了导师制，为新入职的海外员工与派遣员工配备资深的导师，帮助他们快适应海外工作环境与文化。

在人才激励方面，小组结合海外人才的特点与不同国家和地区的市场情况，建立了具有市场竞争力的海外人才激励体系，包括具有竞争力的薪酬福利、海外津贴、绩效奖金、长期激励、职业展机会等，充分调动海外人才的积极性与创造性，同时建立了完善的人才展通道，为海外人才提供广阔的职业展空间。

改革启动以来，海外人才队伍的规模从原来的人增长至人，其中本地人才占比从提升至，人才的整体素质与能力得到了大幅提升，人才的满意度达到了，人才流失率控制在以下，形成了人才引得进、留得住、用得好的良好局面。

法律合规组由名资深国际律师、合规专家与税务师组成，核心任务是负责海外业务的法律合规、税务筹划与风险防控工作，确保海外业务合法合规经营，有效防范和化解各类法律与合规风险，保障海外业务的安全稳定展。

小组对集团所有海外业务所在国家和地区的法律法规、税收政策、监管要求进行了全面的梳理与研究，建立了完善的海外法律合规数据库与合规管理体系，涵盖公司治理、劳动用工、知识产权、税务、海关、数据保护、反垄断等各个方面，为海外业务的经营决策提供全面的法律合规支持。

在税务筹划方面，小组结合不同国家和地区的税收政策与税收协定，制定了科学合理的全球税务筹划方案，在合法合规的前提下，最大限度地降低集团的整体税务负担，提升海外业务的盈利能力，同时建立了完善的税务风险管理体系，有效防范税务风险。

在风险防控方面，小组建立了完善的海外业务风险防控体系，对海外业务面临的政治风险、法律风险、市场风险、运营风险、财务风险、汇率风险等各类风险进行全面的识别、评估、监测与应对，制定了详细的风险应对预案与应急预案，确保海外业务能够安全稳定运营。

小组还建立了常态化的法律合规培训与检查机制，定期对海外员工进行法律合规培训，提升员工的合规意识与合规能力，同时定期对海外子公司的法律合规情况进行检查与审计，及时现和整改合规问题，确保海外业务始终在合法合规的轨道上运行。

改革启动以来，所有海外业务的法律合规工作都开展得非常顺利，没有出现任何法律纠纷、合规问题与税务风险，为海外业务的健康展提供了坚实的法律与合规保障。

财务管控组由名资深国际财务专家、资金管理专员与预算分析师组成，核心任务是负责海外业务的财务管理、资金管理、预算管理与财务管控工作，建立完善的海外财务管控体系，提升海外资金使用效率与财务管控能力，保障海外业务的财务安全与健康展。