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第374章 在这个时代手脏的人才有资格谈论未来（第2页）

然而，当你开始动手（exe）的那一刻，现实的高分辨率瞬间向你压来。

电池的能量密度与安全性的物理矛盾怎么解？

自动驾驶的激光雷达在暴雨天气的噪点怎么除？

甚至，那颗固定底盘的螺丝，在震动频率达到ooohz时会不会金属疲劳？

所有真正的“智力难题”，都藏在这些微米级的细节里。

乔布斯之所以伟大，不是因为他想出了“智能手机”这个概念（在他之前有无数科幻小说家想到了），而是因为他是一个对细节变态苛求的“工匠”。

他会为了ac电脑内部线路板的美观（哪怕用户永远看不见）而逼疯工程师；他会为了iphone屏幕的一个圆角弧度，甚至图标的一个像素阴影，去和设计师争执通宵。

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这种“纠结”，才是最高级的思考。

那些仅仅停留在“战略层”的人，他们的智力活动其实是非常廉价的。因为他们忽略了摩擦力。他们假设世界是真空球体，只要力学公式正确就能运转。

但真正的行动者知道，世界充满了摩擦力：材料的缺陷、人性的弱点、供应链的各种意外、代码的诡异bug。

所谓的“执行”，绝不是简单地把想法做出来。执行是一个高强度的、动态的、为了解决现实摩擦而不断重构想法的“二次创造”过程。

正如乔布斯所言：“光有想法是远远不够的。所有难题，都在执行的细节里。”

当你开始动手，你会现原本的“完美想法”不仅漏洞百出，甚至根本就是错的。只有在修正这些错误的过程中，真正的智慧才开始诞生。

所以，请记住这个公式：

智慧=想法x行动力。

没有行动的想法，其价值不仅是零，甚至是负数，因为它会占用你的带宽，让你产生虚幻的成就感。

“当一个社会，动嘴的人远远多于动手的人，奖励也向他们倾斜时，会生什么？”

这正是我们当下的危机。

我们正在经历一场全球范围内的伪精英化。教育体系和社会评价机制，正在批量生产“解释者”，而不是“解决者”。

看看我们的职场生态：

如果一个工程师解决了一个极其复杂的技术难题，挽救了公司的产品，他可能得到一笔奖金。

但如果一个高管做了一个漂亮的ppt，提出了一个新颖的“赋能”、“闭环”、“底层逻辑”的概念，他可能得到晋升。

我们甚至创造了一种名为“咨询”的庞大产业，专门贩卖没有任何实操经验的“战略”。一群刚毕业的名校ba，穿着定制西装，拿着exce表格，去教那些在泥坑里摸爬滚打了几十年的企业家怎么做生意。

这种“思想家”与“行动者”的分离，正在让我们的文明变得平庸。

当“做战略”的人不再“懂技术”，当“管产品”的人不再“懂用户”，当“做决策”的人不再“听炮火”，灾难就不可避免。

波音公司的衰落就是最血淋淋的例子。

曾几何时，波音是由工程师领导的公司，他们对气动布局、机械结构的痴迷如同达芬奇。那时的波音是天空的霸主。

后来，华尔街的金融家、职业经理人接管了波音。他们是“思想家”，他们精通财务报表、精通股票回购、精通外包战略。他们认为“造飞机”这种脏活累活可以外包给廉价供应商，自己只需要负责“顶层设计”和“资本运作”。

结果呢？舱门掉落，飞机坠毁，百年声誉毁于一旦。

因为他们忘记了，在工程学和物理学的世界里，没有“话术”生存的空间。你不能用ppt去忽悠地心引力。

当一个社会开始奖励那些“坐而论道”的人，惩罚那些“起而行之”的人，这个社会就会逐渐丧失硬实力。我们会充满泡沫，充满概念，但造不出最好的芯片，写不出最硬核的代码，治不好最复杂的疾病。

这也解释了为什么近年来，人们越来越推崇像埃隆·马斯克这样的人。

尽管他毁誉参半，但他是一个睡在工厂地板上的ceo。他是一个能跟工程师讨论火箭动机喷管合金配方的老板。他不仅是“钢铁侠”，他是那个亲自去拧螺丝的托尼·斯塔克。

他打破了“管理者”和“工匠”的界限，他证明了：在这个时代，最顶级的领袖，必须是拥有“手感”的级个体。

读到这里，你可能已经感到了焦虑。你可能正身处一个推崇“务虚”的环境，或者你习惯了做一个“点子大王”。