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第2277章（第2页）

毕竟人不能事后诸葛亮，在80年代，谁又能保证闪存技术今后会大放异彩呢？

因为餐桌上有川西刚，所以他们聊天的时候，直接用的英语。

川西刚自然能够听懂，所以他趁机询问王潇：“舛冈教授有没有收到我的信？”

他今天到香港以后，一直忙着跟香港微电子中心的创始人们交流，根本没顾上联系石田一郎。

王潇实话实说：“舛冈教授收了信，没丢掉，也没有当着他们的面打开看。”

川西刚苦笑：“东芝当时确实有自己的难处。”

从舛冈获得了ieee特别贡献奖之后，舆论都在嘲笑东芝的短视和对技术的漠视。

但事实上，如果东芝真是这样的企业的话，那它又怎么会独创“桌下(underthedesk）”的研究制度？

正是靠着提出申请，拿出10的时间和预算，使用公司的设备，在公司分配的任务之外进行一定范围内的自由研究这项制度，舛冈才发明了闪存技术。

而且舛冈爱喝酒，正常工作时间不是在喝酒，就是在睡觉，甚至骂人骂到一半就睡着了。

除了东芝能够容忍这样的怪人之外，试问这世界上有几家企业真的如此包容？

至于东芝在最初忽视了闪存技术的重要性，川西刚真的要为前任东家说两句话。

这种事情真的很难完全避免。

为什么？因为东芝涌现出来的新技术太多了。

作为一家非常重视技术研发的企业，东芝拥有大量的新技术。

那么，如何从中挑选出最好和最合适的技术？就是门大学问。

搞过企业管理的人都明白，最好的最有发展前景的，和当时最合适的技术往往不是同一个。

看在外人眼中，既然如此，你为什么不两手抓两手都要硬呢？一个看长期，一个看短期呀。

但麻烦在于，长期的，你很难搞清楚它后面会发展成什么样子。

而且半导体本身就是一个投资大回报周期长的产业，从业者往往没有办法两手抓，只能硬着头皮，把全部的资源投向一个方向，才有可能获得成功。

谁又能保证自己每一次选择的方向都正确呢？

历史证明，在技术路径问题上，真理永远掌握在少数人手里。

因为大部分人都能理解都能认同的技术就不稀奇了，也不可能具备独创性。

现在大家夸英特尔慧眼识英才，从竞争对手东芝手上挖到的宝，在闪存业务上后来居上。

可英特尔就没有看走眼的时候吗？

1970年代，英特尔成立初期便首次跨界消费电子，押icroa电子手表项目，定价400美元，结果被精工、卡西欧等日本厂家把价格打到了40美元，英特尔项目巨亏1500万美元收场。