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第2106章（第2页）

上帝呀，他从灵魂深处发出一声呻·吟，这就是他梦寐以求的工业部顾问啊。

看，都不需要安排，她自己就先忙着把工作做起来了。

王潇的确在策划她下飞机以后的工作。

对对对，华夏还在过春节，大年初一让人干活是天打雷劈的。

可并不是全世界都过春节呀。

她做购物网站，比起其他同行，最大的优势在于她强大而多元的实体资源。

她不需要平地起高楼，她可以直接利用莫斯科、布加勒斯特的集装箱市场和开普敦的华夏城，当现成的海外仓，将线上电商与线下实体市场无缝整合，最大化地利用目前的国际贸易监管的灰色地带。

其中莫斯科与布加勒斯特的集装箱市场，作为面向欧洲市场和独联体国家市场的核心物流枢纽与前置仓库。

利用俄罗斯东欧对欧洲和独联体国家的贸易关系，可以将它们作为货物进入欧盟和独联体国家的跳板。

对，虽然苏联解体以后，独联体国家普遍日子过得不怎么样，但任何国家都有富人。地缘靠近欧洲的他们，对网购的接受度很高。

有钱，花钱自然更大方。这部分客户也不能流失。

开普敦的华夏商贸城，是“我买网”最早的基础，在面对非洲本土市场，和开拓美国市场方面，它做出了卓越的贡献。

但这还不够，它还要作为通往其他大洲的次要中转站。

至于说国内的实体市场，它在网购版图中的定位是强大的国内供应链基地，负责货品的集中采购、品控和初始集散。

对了，还有衣の优。

这几年时间下来，它已经在日本开了53家连锁店。而且因为97年的亚洲金融危机的冲击，日本经济下行，价格亲民的衣の优生意相当不错。

目前，它在上海和北京各有一家分店，同样势头良好。

但作为一个贪婪的老板，王潇不会满足的，她认为衣の优的价值还要被深挖。

因为在服装设计、品质管理和品牌形象上，日货的国际声誉远远胜过于华夏货。

虽然当初她做衣の优，纯粹是闲来一笔，打的主意也是利用日本文化在九十年代对亚洲的影响力，指望着它在日本市场卖不动之后，还能利用它的日本品牌影响力，在华夏市场继续大卖特卖起码十年。

可现在她做网购了，当然要想办法把品牌价值榨到，哦不，是用到极限。

一件衬衫，从“华夏制造的无名产品”变为“日本知名连锁品牌的产品”，价值感和可信度能迅速飙升。

而且日本是一个成熟、高价值的消费市场，或者换句话来讲，就是日本消费者出了名的挑剔。

一款产品能够在日本市场卖好，本身就是一种背书。它严格的要求可以倒逼源头生产厂家升级精细化管理、品质标准和服务体系。

王潇的笔尖在纸上无声地停顿了一下，然后加上了东南亚三个字。