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第691章 龙国稀有矿产行业监管（第2页）

王莽在会上严肃强调。

此次监管新政不是短期压力，而是行业长期洗牌的战略。

飞天集团必须做到全行业最先理解、最先行动、最先达标、最先受益。

所有基地、所有部门、所有人员必须无条件服从合规调整要求。

凡是与新政冲突的生产安排一律暂停。

凡是与新政冲突的工艺流程一律重构。

凡是与新政冲突的管理模式一律升级。

凡是不达标的岗位、设备、环节一律彻底整改。

绝不允许任何侥幸心理、绝不允许任何拖延应付、绝不允许任何带病生产。

王莽当场批准设立总额高达亿港元的稀有矿产新政适应性调整专项基金。

专款专用、全额保障、即时拨付、绝不设限。

专门用于技改升级、环保设施、安全改造、资质办理、检测验收、技术研、人员培训、系统建设、政策对接、合规咨询。

同时成立由王莽亲自担任总指挥的专项指挥部。

由稀有矿产事业群总裁、集团合规总监联合担任执行总指挥。

组建过o人的专职攻坚团队。

下设政策深度解读组、全维度合规差距排查组、技改工程实施组、环保提标改造组、安全生产达标组、资质与备案办理组、流程与制度重构组、对外政策沟通组、效果验收与长效管控组、资金与后勤保障组十大专业工作组。

各组定岗定人、责任到人、挂图作战、销号管理、闭环运行。

形成从政策到现场、从指标到操作、从整改到长效的完整落地体系。

政策深度解读组由名行业专家、政策研究员、法务专员、资深行业顾问组成。

核心任务是把新政原文逐条拆解、逐项对标、逐句落地。

彻底搞清楚新在哪里、严在哪里、变在哪里、门槛在哪里、时限在哪里、责任在哪里。

新政涵盖十几份核心文件、上百个条款、几百项技术与合规指标。

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涉及开采规模、回采率、选矿回收率、能耗指标、水耗指标、大气排放、废水排放、固废处置、噪声控制、安全生产标准化、绿色矿山、出口配额、资源税、环保税、用工规范、设备要求等全方位内容。

解读组联合国家级行业研究院、权威咨询机构、地方主管部门专家。

把所有要求转化为飞天集团可执行、可量化、可检测、可验收的内部标准。

形成《飞天集团稀有矿产新政合规对标手册》，厚度过oo页。

将每一项政策要求对应到基地、车间、工序、设备、指标、责任人、完成时间、验收标准。

让一线执行团队一看就懂、一用就准、一改就成。

整个解读过程历时天。

组织政策培训场。

覆盖管理人员、技术骨干、班组长过oo人次。

实现全板块、全基地、全岗位政策理解零偏差、零误解、零盲区。

为后续所有整改调整奠定最坚实的认知基础。

全维度合规差距排查组由名专业工程师、环保专员、安全专员、生产主管、质检人员组成。

按照“一基地一档案、一车间一清单、一设备一标准、一指标一数据”的原则。

对集团旗下渤海、江南、西南、西北四大国内稀有矿产生产与勘探基地开展拉网式、全覆盖、零死角合规大排查。

排查内容过oo项。

包括：

矿区资质、开采范围、开采规模、资源利用效率。

选矿工艺、冶炼工艺、能耗水耗、资源综合利用率。

废气治理设施、废水处理系统、固废堆场、危废管理。

安全生产标准化、特种设备、消防系统、应急救援。

绿色矿山建设、土地复垦、生态修复。

职业健康、用工合规、工会与劳保。

台账记录、在线监测、数据上报。